Организация аналитической деятельности на гостиничном предприятии по ссылке:
Для распределения обязанностей по проведению экономического анализа хозяйственной деятельности между различными отделами и службами необходимо выявить основные функции анализа и его виды
По признаку распределения во времени различают анализ предварительный, который проводится до осуществления хозяйственной операции и используется для обоснования управленческих решений, прогнозирования и предупреждения возможных нежелательных результатов, и последующий, который проводится после совершения хозяйственной операции и используется для контроля за выполнением плана, для выявления неиспользованных резервов, «катки результатов деятельности и т.д. На практике эти оба вида анализа тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга.
По объекту управления анализ подразделяется на
— технико-экономический анализ — анализируются технические показатели деятельности предприятия, проводится техническими службами,
— финансово-экономический анализ — изучаются финансовые результаты деятельности предприятия, проводится финансовыми службами, бухгалтерией,
— управленческий анализ — проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству компании информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных решений;
— социально-экономический анализ — научается взаимодействие социальных и экономических процессов,
— стратегический анализ — изучаются массовые общественные явления на различных уровнях управления,
— экономико-экологический анализ — изучается взаимодействие экономических и экологических процессов,
— маркетинговый анализ — изучается внешняя среда функционирования предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности — важный элемент системы управления предприятием, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов, основа разработки научно обоснованных планов и управленческих решений
Анализ хозяйственной деятельности выполняет следующие функции*
— изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия,
— научное обоснование текущих и перспективных планов;
— контроль выполнения планов и управленческих решений, использования ресурсов,
— поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;
— оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использование имеющихся возможностей.